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公司新聞

隨筆 | 東銳的企業(yè)治理和文化(二)

更新時(shí)間:2024-11-08 瀏覽次數(shù):607

03
第三個(gè)階段:禮治

 

“禮治”,就是尊重。時(shí)間大約從2017∼2022年,公司確定了利他的企業(yè)文化,東銳邁入了成熟期。

 

2017年5月,我從戈壁回來(lái)后,就四處學(xué)習(xí),希望能重新尋找到戈壁上的幸福體驗(yàn)。我先后學(xué)習(xí)了稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),了解了儒釋道優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,驚訝地發(fā)現(xiàn)所有這些文化都將經(jīng)營(yíng)人生和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的意義指向“利他”。由此,我逐漸確信,利他是開(kāi)啟人生幸福的方法,是人生的第一需要,更是企業(yè)的第一需要!同年,東銳確定了利他的企業(yè)文化。

 

在利他文化提出的初期,所有人都不理解,認(rèn)為在倡導(dǎo)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的今天,提倡利他的意義何在?剛開(kāi)始時(shí),我也不知道在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,利他應(yīng)如何在企業(yè)落地。后來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)了儒釋道經(jīng)典,又參訪了一些踐行傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀企業(yè),逐漸有了一些思路。

 

我們的利他文化包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)層面。我認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)承擔(dān)兩種責(zé)任:對(duì)內(nèi)--員工負(fù)責(zé),對(duì)外--社會(huì)負(fù)責(zé)。

01
對(duì)員工負(fù)責(zé)

在對(duì)內(nèi)層面,我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果照顧不好自己的員工,回饋社會(huì)就無(wú)從談起。有句話說(shuō)“家是最小國(guó),國(guó)是千萬(wàn)家”,企業(yè)就是當(dāng)前社會(huì)的“家”的呈現(xiàn)形式。照顧好所有員工,培養(yǎng)其成為正直友善、誠(chéng)信包容、樂(lè)崗敬業(yè)的人,對(duì)員工及其背后的家庭,乃至對(duì)國(guó)家和社會(huì)都是一種貢獻(xiàn)。

 

對(duì)內(nèi)我們實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式,鼓勵(lì)核心員工一起創(chuàng)業(yè),成為總公司或子公司的合伙人。

 1
在物質(zhì)層面

保障員工的收入和晉升空間,提供更大、更廣闊的發(fā)展平臺(tái),同時(shí)給大家提供盡可能多的福利。

 2
在精神層面

做了很多關(guān)愛(ài)員工的暖心舉措。比如在行業(yè)內(nèi)設(shè)立了黃金老人關(guān)愛(ài)基金以及幸福寶寶關(guān)愛(ài)基金,倡導(dǎo)員工孝順父母、關(guān)愛(ài)子女,感受來(lái)自企業(yè)的溫暖。雖然這筆資金不多,但卻是表達(dá)了企業(yè)的一種態(tài)度,我更希望將其作為敬老愛(ài)幼社會(huì)價(jià)值觀的倡導(dǎo)。

 

以人為本,倡導(dǎo)和幫助每位員工構(gòu)建幸福和諧的家庭關(guān)系,經(jīng)營(yíng)好自己的小家庭,培養(yǎng)其成長(zhǎng)為企業(yè)的棟梁之才,進(jìn)而成長(zhǎng)為行業(yè)的棟梁之材。

 

 

關(guān)注員工的身心成長(zhǎng),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本和重中之重。為此,公司傾注了大量的心力。提供職業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等都是基本操作。另外,為了將我在戈壁上所體驗(yàn)到的幸福感以及我從傳統(tǒng)中學(xué)習(xí)到的智慧分享給所有員工,我們特意邀請(qǐng)了傳統(tǒng)文化的老師來(lái)公司定期授課。另外,鼓勵(lì)大家主動(dòng)參與志愿者培訓(xùn)和服務(wù),愛(ài)國(guó)愛(ài)黨,日行一善,鍛煉身體,甚至邀請(qǐng)心理咨詢師來(lái)為大家做心理輔導(dǎo)。

 

 

我還在公司內(nèi)倡導(dǎo)建設(shè)家文化,夢(mèng)想著將公司打造成所有員工的心靈家園和共享平臺(tái)。家文化,并不是哥倆兒好的江湖義氣。而是始終以員工之心為心,將員工的身心成長(zhǎng)放在心里。對(duì)待員工所有的和風(fēng)細(xì)雨,所有的雷霆手段,不拘泥于外在的表現(xiàn)形式,其背后始終都有一顆菩薩心腸。遇到問(wèn)題倡導(dǎo)大家先從自身找原因。也就是孟子所說(shuō)的“行有不得,反求諸己”。我自己也以身作則,如此踐行。

 

在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化之前,如果遇到業(yè)績(jī)不好,我一定會(huì)把所有原因都?xì)w于外在—行業(yè)不景氣或同事沒(méi)做好,就會(huì)采取裁員等措施。但現(xiàn)在的我,更多的是從自身找原因—反思是否是公司戰(zhàn)略不合適?或是沒(méi)有給大家足夠賦能?或是沒(méi)有給大家放在一個(gè)合適的位置上?總之,先從自身找原因,尋求解決問(wèn)題的方法。當(dāng)然,這不是說(shuō)要縱容躺平或行為不當(dāng)?shù)膯T工。對(duì)于這類(lèi)員工要進(jìn)行說(shuō)服教育,如果屢教不改,本著為他個(gè)人和所有家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,還是要采用雷霆手段。

 

02
對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)

在對(duì)外層面,我們?yōu)榱烁玫胤?wù)客戶、奉獻(xiàn)社會(huì),踐行推動(dòng)制藥行業(yè)發(fā)展的使命,本職工作也不敢懈怠。

  • 第一, 建立了嚴(yán)格、完善的質(zhì)量體系,為客戶嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

  • 第二, 售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,提出“2小時(shí)響應(yīng),8小時(shí)到場(chǎng)”的服務(wù)口號(hào)。

  • 第三, 成立重點(diǎn)客戶關(guān)系維護(hù)小組,包括:銷(xiāo)售、技術(shù)、售后及財(cái)務(wù)等,為客戶提供服務(wù)。

 

此外,公司成立了慈善基金,積極參與社會(huì)公益,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。比如捐建留守兒童閱讀館,讓留守兒童能有一片心靈的棲息地。也曾為自閉癥兒童捐建過(guò)一個(gè)直播間,讓他們能夠直播銷(xiāo)售自己手工制作的點(diǎn)心,幫忙他們自食其力。公司還經(jīng)常主動(dòng)參與社區(qū)困難群眾慰問(wèn)活動(dòng),定期組織獻(xiàn)血活動(dòng),鼓勵(lì)每一位樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工獻(xiàn)出自己的一份愛(ài)心。凡是參與其中的員工都獲益匪淺。

 

我本人也一直熱心參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。這么多年下來(lái),資助了不少瀕臨失學(xué)的孩子,設(shè)立高校獎(jiǎng)教金,也參與了很多社會(huì)捐贈(zèng),具體數(shù)量,記不清了。

 

東銳踐行利他,從最開(kāi)始的口號(hào),到具體的行動(dòng);從最開(kāi)始大家的不理解、不認(rèn)同,到后來(lái)的認(rèn)同和踐行。我們的利他文化,也受到客戶和供應(yīng)商的廣泛認(rèn)可,以數(shù)據(jù)為證,公司的銷(xiāo)售收入從2017年的2億增長(zhǎng)到2021年的4.8億。

 

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